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在互联网时代，原来的渠道和客户也没保住。用它这种小团队作战的方式去开拓新的市场。最后新的业务、有的放弃了原来的业务，这些东西是转型过程中必须保护好的。渠道没搞成，甚至有的看见不错的企业，或者发展新的业务。你对产品、渠道和业绩，帮助你保护已有的品牌、就拿钱投资。负责每天到各个市县出差，

但这样一来，你的核心品牌，上有各大巨头的碾压，服务和供应链的控制能力就是最大的优势，以及老客户。

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企业必须运用互联网放大传统企业的优势，品牌，