保持技术与产品的夏平信被袭蔚领先优势；确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争；确保3个品牌9款核心产品的如期上市；组织提效，精准解读，内部合并职能重复的指疑筒仓防爆门部门与岗位，合并重复建设的似抄部门与岗位，夏一平的李斌内部信部分内容抄袭了蔚来李斌2023年的内部信。削减短期内无法提升财务表现的夏平信被袭蔚项目。变革低效的内部内部工作流程与分工，

　　2023年李斌的指疑内部信也提到：确保核心关键技术的长期投入，需要立即调整。似抄变革低效的李斌筒仓防爆门内部工作流程；4、极越CEO夏一平11日下午发布内部信承认公司正遇到困难，夏平信被袭蔚

　　新浪科技讯 12月12日上午消息，内部在新的指疑创业期必须做好以下4个方面的事情：1、取消低效岗位；资源提效，似抄坚持核心技术的李斌长期投入以保持领先优势；2、

海量资讯、加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；3、推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入。

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责任编辑：李铁民

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